医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,一、二、三产业为一体的产业。其主要门类包括:化学原料药及制剂、中药材、中药饮片、中成药、抗生素、生物制品、生化药品、放射性药品、医疗器械、卫生材料、制药机械、药用包装材料及医药商业。医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量,为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要的作用。
过去10年,中国医药产业稳定发展,医药工业产值增速始终高于GDP增速。我国医药行业生产、销售继续保持较好的发展势头,虽然增速放缓,但销售收入增长率仍将保持在20%左右,中国医药市场已成为世界上发展最快的医药市场之一。
国内医药行业飞速发展,在各个方面都取得了长足的进步。与此同时,医药企业也面临着严峻的竞争形势,规范管理、效率和成本是主要的生存压力。
就加强医药行业的现代化、科学化、制度化、规范化管理,提高行业整体素质和市场竞争能力而言,加强行业的信息化建设迫在眉睫。可以说,没有医药行业的信息化,就不可能有医药行业的现代化。
(1)生产和流通的一体化管理
(2)配方管理和物料消耗的控制
(3)联产品管理
(4)GSP管理,GSP的一些基本要求如下:
仓储分区管理
批号效期管理和追踪
质量检验记录
(5)GMP管理
生产过程的质量控制
质量检验复杂
设备管理
(6)分销管理容易失控
(7)库存普遍过高,余缺不均
(8)品种多,一品多厂,商品分析需要细化
(9)价格体系复杂,手工难以处理
(10)返点和绩效考核
(11)流程审批过程比较多,手工操作效率低
(1)医药行业的产供销一体化解决方案
(2)合理的配方管理;灵活的领料方式,简化操作的同时控制物料消耗
(3)联产品产出与费用分摊
(4)流通企业的GSP管理,实现医药流通业的质量五关管控和相关的质量通报:进货渠道关,到货验收关,在库养护关,出库复核关,售后服务关
(5)制药企业的GMP管理,具体有:生产管理,检验信息,检验参数的计算,设备管理,批号效期的全程跟踪,库房、货位管理适应医药行业特色
(6)为分销业务提供统一的管理平台,加强企业管控能力
(7)通过ABC/呆滞/效期报警等多角度分析指导企业改善库存结构
(8)品种繁多,需要从多个角度进行分类分析
(9)支持复杂的价格体系
(10)详细记录每笔折扣和业务员业绩信息,方便企业考核
(11)改善医药企业的审批效率
(1)全面涵盖企业管理的各个主要业务环节,为企业提供细致的过程化管控服务;从而加强管理、提高效率、降低成本、增强综合市场竞争力。
(2)实现管理模式和业务流程规范化、标准化、模式化。
(3)规范、统一集团基础数据,建立GMP/GSP等标准化模式,实现集团化复制。
(4)实现全面监控与追溯;建立财务动态预算管控体系;加强核心业务分析;有效控制库存占用;提高决策分析能力;提高管控能力。
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